Jueves, 20 de Junio del 2013
Talento S.A. PDF Imprimir Escribir un correo electrónico
Escrito por Moisés Pineda   
Miércoles, 05 de Octubre de 2011 12:29

FUSIONCERVECERAMéxico tiene talento, tiene imaginación, y tiene fuerza,  porque vivimos a diario situaciones difíciles que tenemos que superar, y en la que  los mexicanos nos la ingeniamos para salir de cualquier adversidad, como sea.  Es por eso que en la época en la que vivimos, plagada de crisis, de recortes económicos, donde los créditos son escasos, y las oportunidades por parte del gobierno no son las mejores para sacar adelante un negocio, la mejor opción para ir cuesta arriba contra todos los obstáculos  es simple, se llama talento, y  es que hay que saber que el recurso más escaso no es la inversión, sino la imaginación.

La riqueza se crea con la sabiduría, y son ricos y exitosos aquellos que saben cómo utilizar sus fortalezas y arreglárselas con sus debilidades. El talento tiene caras muy diferentes, se presentan en una variedad de modelos y formas, está en nosotros saber el cómo aprovecharlas.

La autentica generación de riqueza, está en manos de los emprendedores, un pequeño puño de personas que hacen que las cosas ocurran realmente y que no temen tomar riesgos en un ambiente hostil como el que vivimos actualmente.

México necesita emprendedores, y las características que deben tener las nuevas empresas para que el PIB mexicano crezca son Innovación (que creen valor gracias a su creatividad), ambición (que quieren crecer para generar riqueza y empleos) y la habilidad para capotear el miedo a tomar riesgos: salir de la zona de confort, golpear puertas buscando fondos, dar giros de 180 grados de la vida corporativa, a la aventura emprendedora y mantener intacta la fe a pesar de los embates de la crisis y las trabas del sistema, que no acompaña la velocidad de entusiasmo del emprendedor.

Hay que tener una visión diferente de las cosas, ya que eso nos lleva a tomar riesgos que, de lo contrario, no tomaríamos. Para aprender a crear e innovar hay que aprender a ver lo que no es convencional, es la capacidad de idear conceptos de negocios radicalmente distintos, o nuevas maneras de diferenciar los existentes. Lo innovador o creativo se puede dar en el producto o  en la relación con los clientes y en cualquier cosa. El punto es crear valor con algo distinto que cambie las reglas del juego en la competencia.

Todos somos creativos, lo que debemos hacer como personas es no destruir esa creatividad; por ejemplo hay  personas que no se sienten cómodas trabajando con sus ideas y no quieren tener ideas propias, sino llevar una vida siguiendo las ideas de alguien más, es válido, pero esas personas están destruyendo toda oportunidad de talento que puedan tener.

Innovación va de la mano con el crecimiento tanto de la persona como de la compañía, es como una cadena, que empieza con  la creación, la cual está en nuestra mente, y luego cuando aterrizamos esa idea se llama invención, pero cuando encuentras un mercado que te quiere comprar ese invento, se llama innovación y eso es lo que te genera dinero.

Para los negocios, la obligación de un empresario es primero crear cosas, luego echarlas a volar, luego gozarlas y luego verlas crecer. Un ejemplo es lo que hizo “FEMSA CERVEZA” al ser comprado por la compañía holandesa Heineken, simplemente vieron mas allá de sus propias fronteras, y prefirieron  ser cola de León (ahora pertenecerán a uno de los grupos cerveceros más poderosos del mundo) en lugar de ser cabeza de ratón (al ser solo el  gigante cervecero en México).  

Esto traducido, es que al ceder el control de FEMSA cerveza  a otro conglomerado, de mayor impacto mundial,  eligieron el camino del crecimiento frente al de la inercia, eso es talento e innovación pura,  sencilla y práctica, cambiaron las reglas del juego, sin tener que cambiar su producto, y ahora las cervezas mexicanas que forman parte de FEMSA  son consumidas en lugares del mundo en los cuales jamás pensaron venderlas.

La ambición de ser grande es el pilar de toda empresa y de toda persona. Para hacer cosas distintas, las compañías y su gente deben de comenzar a pensar de manera diferente. Las técnicas y prácticas específicas pueden copiarse. Es la filosofía lo más difícil de inculcar. Los emprendedores deben ser generalistas, los que trabajan para otros deben ser especialistas.

Definitivamente creo que la innovación, el talento y el intelecto apalancarán a México, y permitirá que la gente pueda crecer más rápidamente, y esto como consecuencia provocara que más mexicanos ocupen puestos de liderazgo tanto en el país como en otros lugares del mundo.

No porque la crisis nuble el panorama económico de nuestros bolsillos, de nuestras empresas y de nuestro país, significa que no hay salida, nosotros mismos tenemos la materia prima para salir adelante, y como decía mi abuelo, “A mí me pueden dejar en la calle, pero nomas déjenme mi experiencia”, y es esa experiencia la que hará que nuestro país siga mirando hacia adelante.

Última actualización el Miércoles, 05 de Octubre de 2011 12:36
 
La educación: Prioridad Nacional PDF Imprimir Escribir un correo electrónico
Escrito por Moisés Pineda   
Viernes, 16 de Septiembre de 2011 23:32

Admito que no fui ni he sido el mejor de los  estudiantes, pero tuve la oportunidad de tener buenos maestros que me inspiraron, me guiaron y me dieron nuevas formas de pensar. Soy de la idea de que un maestro puede hacer la diferencia en todo el mundo, y que no hay trabajo más importante que ese

Última actualización el Viernes, 16 de Septiembre de 2011 23:46
 
Se hace campaña electoral en verso, se gobierna en prosa. PDF Imprimir Escribir un correo electrónico
Escrito por Moisés Pineda   
Martes, 21 de Junio de 2011 13:10

oboBarack Obama, utilizó su historia personal con impecable habilidad -la “América Tolerante” y la “América Generosa”- como modelo de ese país que no es tan real como él lo mostró -aunque tampoco tan ilusorio-, pero sí es aquél en el que todos quisieran vivir.

Última actualización el Martes, 21 de Junio de 2011 13:49
 
El ADN de las empresas PDF Imprimir Escribir un correo electrónico
Escrito por YucatanHoy   
Martes, 10 de Mayo de 2011 20:09

Moisés Pineda 

Las empresas al igual que los humanos, tienen un ADN que las define, condiciona y marca. Sin embargo, a diferencia del ADN de los humanos, el de las empresas se puede cambiar, mejorar o incluso empeorar.

En ese sentido, Gary Neilson, vicepresidente senior de la consultoría Booz Allen, ha desarrollado una teoría que identifica cuatro rasgos críticos en la organización empresarial que determinan el desempeño del corporativo.

a)      La toma de decisiones (quién las hace y cómo).

b)      Los procesos de información (la forma en que se mide su desempeño y como se transfiere el conocimiento).

c)       Los motivadores (incentivos y desarrollo profesional) y estructura (quién ocupa qué lugar en el organigrama).

d)      La efectiva combinación de todos los rasgos ya referidos.

 En primer término, se debe identificar el ADN de cada empresa antes de realizar un cambio en la estructura, dado que si no se lleva a cabo dicha evaluación, se corre el riesgo de implementar una mala medida, dirección o criterio de administración. Por ello, hay que identificar el punto del que se está partiendo, ya que si el ADN no está bien constituido, el rendimiento será pobre o nulo.

Antes de identificar el tipo de ADN que tiene tu empresa, hay que partir de la premisa de conservar lo que está bien y arreglar lo que está mal; lo cual derivará en un mejor rendimiento. Es una cuestión más de fondo que de forma, es decir, si únicamente se trabaja en cambiar la filosofía de la empresa alegando que necesita renovarse, se puede estar empeorando la situación de la misma. En general, para cambiar el “mapa genético” de la empresa es necesario identificar los problemas y resolverlos.

Neilson, definió siete “perfiles genéticos” que definen a las organizaciones:

Tres “sanos”:

a)      “Justo a tiempo”

b)      “Militar”

c)       “Resistente”

Cuatro “enfermos”:

a)      “Pasivo-agresivo”

b)      “Descoordinado”

c)      “Inmaduro”

d)      “Burocrático”

Las empresas “sanas”, son aquellas que tienen buen desempeño y llevan a efecto sus planes e ideas. Las organizaciones “enfermas”, son las que no logran concretar sus iniciativas, frustran a sus colaboradores y se estancan.

El perfil más común, es el “pasivo-agresivo”. Las organizaciones que presentan este perfil, parecen armónicas y libres de conflicto pero no consiguen ejecutar las ideas y decisiones, carecen de autoridad, información y de incentivos necesarios para emprender un cambio significativo. En general, este tipo de empresas cuenta con colaboradores apáticos, por lo que necesitan sangre nueva, cambio de líderes.

Remedios para “sanar”:

a)      Definir y arreglar la asignación de toma de decisiones, los procesos de información, los motivadores y la estructura.

b)      Traer sangre nueva. Se necesita a alguien que haga las preguntas difíciles y esté preparado para trabajar en las respuestas.

c)      Asegurarse de que se mantendrán las decisiones. Preguntar por los avances y el seguimiento de los acuerdos. Mostrar a la gente que una decisión tomada se tiene que ejecutar.

d)      Darle a los “tomadores de decisión”, acceso a la información más importante.

e)      Lidiar con desempeños pobres y hacer más para comprometerlos y reforzar buenos desempeños. Hacerle saber a la gente cómo se les ve dentro de la empresa; necesitan saber si están haciendo bien o mal las cosas.

El perfil “resistente”, lo presentan las empresas que se muestran flexibles, adaptables y tienen un modelo organizacional donde todos saben lo que se está haciendo y, sobre todo, logran que las cosas se hagan.

Estas empresas, tienen la convicción de lograr lo que se proponen y se mantienen alerta para corregir cada problema en el momento en que se presente para mantener su buen rendimiento.

Todo esto, se traduce en una frase: Si tienes a las personas correctas en las sillas correctas y les haces saber cuáles son sus metas y objetivos y te quitas del camino, el trabajo será hecho.

Les invito a seguirme en twitter @moises_pineda

 

 

 

 
Gol en los negocios PDF Imprimir Escribir un correo electrónico
Escrito por Moisés Pineda   
Martes, 26 de Abril de 2011 19:30

Del futbol a la empresa, la visión e ideas de Jorge Valdano, pasando del campo de juego a los negocios.

Jorge Valdano héroe, campeón mundial con la selección argentina en México 86’, un líder no sólo en lo deportivo, sino también en los negocios.

 


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